Club AriantoVol. I · MMXXVIEdizione Italiana
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§ 01 — Consulenze
Aree d'intervento · Due formule · Richiesta diretta

Una consulenza, non un corso.

I corsi raccontano un metodo. Le consulenze risolvono un problema preciso del tuo studio. Scegli l'area, scegli la formula — online o in presenza — e richiedila dal sito.

§ 02 — Aree d'intervento
Fate domande e riceverete consulenze personalizzate

Ecco un accenno alle nostre aree d'intervento.

I.
Controllo

Controllo di gestione

Come ottimizzare e gestire i costi ed i ricavi per migliorare la redditività dello studio.

  • Diagnosi del sistema economico e gestionale
  • Progettazione di cruscotti per i KPI
  • Formazione su lettura e uso dei cruscotti
  • Analisi degli scostamenti sugli obiettivi
  • Pianificazione delle azioni correttive
Richiedi la consulenza3 ore / 1 giornata · Iscritti −20%
II.
Finanza

Il budget economico e finanziario

Non avere un piano di budget è come guidare la propria auto senza cruscotto.

  • Obiettivi di breve e medio periodo
  • Condivisione con management e medici
  • Verifica sistemica dei risultati
  • Azioni correttive sugli scostamenti
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III.
Costi

Il costo orario della poltrona

Il costo orario è un mix tra tempo, terapia, materiale, attrezzature, staff e medici.

  • Analisi dei costi effettivi dello studio
  • Classificazione dei costi diretti e indiretti
  • Costo orario per tipologia di terapia
  • Verifica della redditività di terapie e medici
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IV.
Produttività

La produttività effettiva e potenziale

Misurare la reale operatività dello studio aiuta ad ottimizzare i risultati e potenziarli nel tempo.

  • Calcolo dell'indice di produttività
  • Piano di efficientamento delle risorse
  • Monitoraggio dei risultati
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V.
Redditività

La redditività delle terapie odontoiatriche

La redditività totale dello studio è la somma delle redditività delle singole terapie, anche quelle in perdita.

  • Diagnosi e stima dei costi per singola terapia
  • Cruscotto EBITDA per terapia
  • Studio delle redditività inattese
  • Azioni correttive per terapia e sul totale
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VI.
Pianificazione

Pianificare l'apertura di un nuovo studio

Aprire un nuovo studio senza un piano di fattibilità è come curare senza una corretta diagnosi.

  • Geomarketing e ricerca location
  • Business plan gestionale e finanziario
  • Pianificazione delle attività — GANTT
  • Piano di marketing
  • Organizzazione e formazione delle risorse
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VII.
Personale

Il lavoro per obiettivi

Motivare i collaboratori verso uno spirito imprenditoriale significa avere un team di successo dentro lo studio.

  • Organigramma e funzionigramma aziendale
  • Obiettivi quantitativi e qualitativi condivisi
  • Incentivi singoli e di gruppo
  • Cruscotti per il monitoraggio delle performance
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VIII.
Fiscalità · Vignoli

Struttura societaria e fiscalità

Dalla scelta della forma giuridica al passaggio a società, fino alla valutazione e due diligence dello studio: la consulenza fiscale e societaria di Loris Vignoli.

  • Struttura individuale e regime forfettario
  • Passaggio a società di persone o capitali
  • Riorganizzazione e rivalutazione delle quote
  • Valutazione, avviamento e due diligence
Richiedi la consulenza3 ore / 1 giornata · Iscritti −20%
Riservato agli iscritti

Non trovi la soluzione che cerchi?
Chiedicela direttamente.

Alcuni problemi non rientrano in nessuna di queste aree, e va benissimo così. Gli iscritti possono aprire una consulenza su misura: ci scrivi, in 48 ore ti rispondiamo con un'ipotesi di lavoro e un preventivo.

Iscriviti per scriverci →
  • Vendita o cessione di parte di studio fra colleghi non parenti
  • Rete fra due studi distanti — modello cooperativo
  • Apertura del primo studio dopo la specializzazione
  • Acquisizione di uno studio in difficoltà economica
  • Internazionalizzazione — paziente medio/alto della UE
§ 03 — Le due formule
Online o in presenza · Su richiesta · Detraibile al 100%

Come si richiede.

Formula A

Consulenza online

Sessione di tre ore con uno dei fondatori, in videoconferenza. Briefing scritto, restituzione, follow-up a trenta giorni.

  • Briefing iniziale (45')
  • Sessione di lavoro (3 h)
  • Documento di sintesi e raccomandazioni
  • Follow-up a 30 giorni
Formula B

Consulenza in presenza

Giornata completa in studio o presso la nostra sede di Roma. Audit del team, dei flussi e dei numeri. Piano d'azione a novanta giorni.

  • Otto ore in studio o presso di noi
  • Audit team, flussi e numeri
  • Restituzione collettiva
  • Piano d'azione a 90 giorni
§ 04 — Come funziona
Quattro passaggi · Trasparente · Niente sorprese

Dalla domanda al follow-up.

  1. I.

    Domandi

    Scegli l'area di intervento. Invii agli esperti la tua domanda.

  2. II.

    Briefing

    48 ore il tempo per visionare la tua domanda, preparare una check list di informazioni utili al progetto e contattarti per un feedback.

  3. III.

    Sessione

    Tre ore online per la condivisione con te dei bisogni ed obiettivi. La sessione si chiude con il documento di sintesi.

  4. IV.

    Follow-up

    Dopo trenta giorni, leggiamo insieme la prima implementazione e risultati. Correggiamo la rotta con azioni di efficientamento.

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Invia la tua domanda agli esperti.

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