Club AriantoVol. I · MMXXVIEdizione Italiana
Roma — Milano — Online+39 06 4567 8910
§ 01 — Consulenze
Otto aree · Due formule · Acquisto diretto

Una consulenza, non un corso.

I corsi raccontano un metodo. Le consulenze risolvono un problema preciso del tuo studio. Scegli l'area, scegli la formula — online o in presenza — e prenotala dal sito.

§ 02 — Aree d'intervento
Sette aree di controllo di gestione, una di fiscalità societaria

Le nostre aree d'intervento.

I.
Controllo

Controllo di gestione

Come ottimizzare e gestire i costi ed i ricavi per migliorare la redditività dello studio.

  • Diagnosi del sistema economico e gestionale
  • Progettazione di cruscotti per i KPI
  • Formazione su lettura e uso dei cruscotti
  • Analisi degli scostamenti sugli obiettivi
  • Pianificazione delle azioni correttive
3 ore / 1 giornata · Iscritti −20%
II.
Finanza

Il budget economico e finanziario

Non avere un piano di budget è come guidare la propria auto senza cruscotto.

  • Obiettivi di breve e medio periodo
  • Condivisione con management e medici
  • Verifica sistemica dei risultati
  • Azioni correttive sugli scostamenti
3 ore / 1 giornata · Iscritti −20%
III.
Costi

Il costo orario della poltrona

Il costo orario è un mix tra tempo, terapia, materiale, attrezzature, staff e medici.

  • Analisi dei costi effettivi dello studio
  • Classificazione dei costi diretti e indiretti
  • Costo orario per tipologia di terapia
  • Verifica della redditività di terapie e medici
3 ore / 1 giornata · Iscritti −20%
IV.
Produttività

La produttività effettiva e potenziale

Misurare la reale operatività dello studio aiuta ad ottimizzare i risultati e potenziarli nel tempo.

  • Calcolo dell'indice di produttività
  • Piano di efficientamento delle risorse
  • Monitoraggio dei risultati
3 ore / 1 giornata · Iscritti −20%
V.
Redditività

La redditività delle terapie odontoiatriche

La redditività totale dello studio è la somma delle redditività delle singole terapie, anche quelle in perdita.

  • Diagnosi e stima dei costi per singola terapia
  • Cruscotto EBITDA per terapia
  • Studio delle redditività inattese
  • Azioni correttive per terapia e sul totale
3 ore / 1 giornata · Iscritti −20%
VI.
Pianificazione

Pianificare l'apertura di un nuovo studio

Aprire un nuovo studio senza un piano di fattibilità è come curare senza una corretta diagnosi.

  • Geomarketing e ricerca location
  • Business plan gestionale e finanziario
  • Pianificazione delle attività — GANTT
  • Piano di marketing
  • Organizzazione e formazione delle risorse
3 ore / 1 giornata · Iscritti −20%
VII.
Personale

Il lavoro per obiettivi

Motivare i collaboratori verso uno spirito imprenditoriale significa avere un team di successo dentro lo studio.

  • Organigramma e funzionigramma aziendale
  • Obiettivi quantitativi e qualitativi condivisi
  • Incentivi singoli e di gruppo
  • Cruscotti per il monitoraggio delle performance
3 ore / 1 giornata · Iscritti −20%
VIII.
Fiscalità · Vignoli

Struttura societaria e fiscalità

Dalla scelta della forma giuridica al passaggio a società, fino alla valutazione e due diligence dello studio: la consulenza fiscale e societaria di Loris Vignoli.

  • Struttura individuale e regime forfettario
  • Passaggio a società di persone o capitali
  • Riorganizzazione e rivalutazione delle quote
  • Valutazione, avviamento e due diligence
3 ore / 1 giornata · Iscritti −20%
Riservato agli iscritti

Non trovi la soluzione che cerchi?
Chiedicela direttamente.

Alcuni problemi non rientrano in nessuna delle nove aree, e va benissimo così. Gli iscritti possono aprire una consulenza su misura: ci scrivi, in 48 ore ti rispondiamo con un'ipotesi di lavoro e un preventivo.

Iscriviti per scriverci →
  • Vendita o cessione di parte di studio fra colleghi non parenti
  • Rete fra due studi distanti — modello cooperativo
  • Apertura del primo studio dopo la specializzazione
  • Acquisizione di uno studio in difficoltà economica
  • Internazionalizzazione — paziente medio/alto della UE
§ 03 — Le due formule
Online o in presenza · Acquisto diretto · Detraibile al 100%

Come ci si prenota.

Formula A

Consulenza online

Sessione di tre ore con uno dei fondatori, in videoconferenza. Briefing scritto, restituzione, follow-up a trenta giorni.

EUR1.000/ sessione
  • Briefing iniziale (45')
  • Sessione di lavoro (3 h)
  • Documento di sintesi e raccomandazioni
  • Follow-up a 30 giorni
Iscritti al Club · €800 · −20%
Formula B

Consulenza in presenza

Giornata completa in studio o presso la nostra sede di Roma. Audit del team, dei flussi e dei numeri. Piano d'azione a novanta giorni.

EUR3.000/ giornata
  • Otto ore in studio o presso di noi
  • Audit team, flussi e numeri
  • Restituzione collettiva
  • Piano d'azione a 90 giorni
Iscritti al Club · €2.400 · −20%
§ 04 — Come funziona
Quattro passaggi · Trasparente · Niente sorprese

Dalla prenotazione al follow-up.

  1. I.

    Prenoti

    Scegli l'area, la formula e una data dal carrello. Pagamento sicuro, ricevuta professionale, fattura emessa al tuo studio.

  2. II.

    Briefing

    Quarantacinque minuti per inquadrare il problema, raccogliere i dati e darti la lista delle informazioni utili in vista della sessione.

  3. III.

    Sessione

    Tre ore online, oppure una giornata intera in studio. La sessione si chiude con il documento di sintesi pronto.

  4. IV.

    Follow-up

    Dopo trenta (o novanta) giorni, rileggiamo insieme la prima implementazione, correggiamo la rotta dove serve e archiviamo tutto nella tua area.