Controllo di gestione
Il cruscotto dello studio: contabilità, finanza e budgeting in un sistema che ottimizza i costi rispetto alla redditività. Diagnosi, KPI e azioni correttive in tempo decisionale.
ControlloAndrea Facincani
Cruscotti KPIStrumento
§ 01 — Corsi
Formazione pratica per tutti · Corsi base e di approfondimentoUna formazione pratica su due livelli:
Una formazione pratica su due livelli:
il nostro Corso base, il tuo Corso personalizzato
I corsi base sono 12 filmati introduttivi su come gestire le leve operative e strategiche dello studio. I corsi sono aperti per chi voglia migliorare le proprie competenze. I corsi sono nove di gestione con Antonio Pelliccia ed Andrea Facincani, tre di fiscalità e strutture societarie con Loris Vignoli. I corsi personalizzati sono liberi e riservati agli iscritti, si possono richiedere utilizzando il modulo “richiedi un corso di formazione per il tuo studio e consultati con gli esperti”.
§ 02 — Corsi base
Corsi base, dodici filmati, un metodo.
§ 03 — Approfondimento
Corsi di formazione base, dodici moduli.
Ogni corso può essere personalizzato in base ai bisogni specifici.
Il budget economico e gestionale
Il principale strumento di pianificazione e controllo: obiettivi di consolidamento ed espansione, verifica sistematica e azioni correttive sugli scostamenti. Condiviso con il team, mai imposto dall'alto.
FinanzaAndrea Facincani
Piano di budgetStrumento
Il costo orario della poltrona
Perché indicizzare i costi in egual misura porta a stime errate: il costo orario va calcolato per tipologia di terapia, ponderando l'uso reale di attrezzature, personale e tempo.
CostiAndrea Facincani
Costo per terapiaStrumento
La produttività effettiva e potenziale
L'indice di efficienza produttiva — ore effettive su ore teoriche: a regime tra 80% e 100%. Il delta misura la capacità di crescita senza nuovi investimenti, solo riorganizzando il lavoro.
ProduttivitàAndrea Facincani
Indice di produttivitàStrumento
La redditività delle terapie odontoiatriche
L'EBITDA dello studio è la somma degli EBITDA delle singole terapie. Un cruscotto per terapia rivela quali sono in perdita, quali al pareggio e quali generano margine — e dove intervenire.
RedditivitàAndrea Facincani
EBITDA per terapiaStrumento
Pianificare l'apertura di un nuovo studio
Dal geomarketing al GANTT, dal business plan al piano finanziario e di marketing, fino all'organigramma: la sequenza completa per aprire uno studio senza imprevisti.
PianificazioneAndrea Facincani
Business plan + GANTTStrumento
Organizzazione del personale e lavoro per obiettivi
Lo "spirito imprenditoriale": KPI veritieri, obiettivi raggiungibili e incentivi già previsti a budget. Misurare e motivare staff, assistenti e medici verso risultati condivisi.
PersonaleAndrea Facincani
Organigramma + KPIStrumento
La gestione dello studio professionale individuale
Avviare e gestire l'attività in forma autonoma: fiscalità e regime forfettario (Flat Tax), adempimenti amministrativo-contabili, struttura dei costi e determinazione del reddito professionale.
FiscalitàLoris Vignoli
Regime forfettarioTema
Lo studio in forma societaria: strutture complesse
Transizione verso modelli evoluti: differenze tra società di persone e di capitali, governance e statuto, regime contabile e analisi di bilancio — per ridurre la responsabilità patrimoniale e scalare.
SocietàLoris Vignoli
Persone / CapitaliTema
Riorganizzazione professionale e passaggio a società
Trasformare lo studio individuale in società senza errori fiscali: adempimenti civilistici, regime di tassazione dell'operazione straordinaria e rivalutazione delle quote societarie.
RiorganizzazioneLoris Vignoli
Rivalutazione quoteTema
Valutazione economica e due diligence dello studio
Determinare il valore di mercato per cessioni, acquisti, conferimenti e ricambio generazionale: metodi di stima dell'avviamento (goodwill), due diligence a 360° e valutazione del capitale umano.
ValutazioneLoris Vignoli
Avviamento (goodwill)Tema
FDOM — l'analisi di posizionamento
Forze, debolezze, opportunità e minacce dello studio lette come una mappa di posizionamento: dove sei rispetto al mercato di riferimento, dove puoi spostarti e con quali leve di marketing.
MarketingProf. A. Pelliccia
Matrice FDOMTema
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